Realizamos o reconhecimento da equipe e alinhamos os objetivos e expectativas. Esse é crucial para garantir que todos estejam na mesma página desde o início.
Conduzimos entrevistas detalhadas e coletamos informações sobre metas e capacidades. Esse passo nos ajuda a entender profundamente o cenário atual da sua empresa.
Realizamos um mapeamento detalhado, identificamos os processos existentes, montamos o fluxograma atual, analisamos os processos e validamos todas as informações junto aos responsáveis.
Montamos um novo fluxograma e construímos novos Procedimentos Operacionais Padrão (POP's). Todo o trabalho é validado junto aos responsáveis para garantir a eficácia das melhorias.
Identificamos os problemas e elaboramos planos de ação detalhados. Priorizamos as ações a serem tomadas para assegurar que as melhorias sejam implementadas de forma eficiente e eficaz.
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A PUC Consultoria Jr. é uma empresa de consultoria em gestão empresarial, formada por estudantes dos cursos de Administração, Ciências Econômicas e Engenharias da PUC Minas. Reconhecida pelo seu pioneirismo e tradição, a Empresa Júnior conta com membros em constante capacitação e o apoio de professores orientadores da universidade.
Presente em Minas Gerais desde 1990, a PUC Consultoria Jr. foi a 1ª Empresa Júnior a atuar no mercado belo-horizontino e a segunda no mercado mineiro. Desde então, beneficiamos mais de 300 empresários oriundos de diversos cantos do país, atuando nos mais variados segmentos da economia, e mais de 700 alunos que já passaram por aqui.